Tabela de honorários CAU: como calcular

Por que usar uma referência técnica para formar honorários

A tabela mantida pelo CAU/BR (Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil) orienta a formação de honorários, mas sua existência não transforma automaticamente os valores de referência em preços obrigatórios para toda contratação. A Lei Federal nº 12.378/2010 organiza o exercício da arquitetura e urbanismo e estabelece competências do sistema profissional, sem dispensar a negociação entre profissional e contratante. A proposta continua dependente do serviço solicitado, das condições de execução e do acordo formalizado. Um erro comum é afirmar ao cliente que determinado resultado da tabela constitui preço legal imutável; essa interpretação confunde orientação técnica com imposição geral e pode fragilizar a justificativa comercial ou contratual apresentada pelo escritório.

A negociação não elimina as obrigações vinculadas ao exercício profissional. O preço é uma condição econômica do contrato, enquanto habilitação, atribuição e responsabilidade técnica pertencem ao campo regulatório. A Resolução CAU/BR nº 22 (ato normativo que dispõe sobre atividades e atribuições profissionais de arquitetos e urbanistas) auxilia a verificar quais atividades podem ser assumidas pelo profissional. O RRT (Registro de Responsabilidade Técnica que identifica atividade técnica de arquitetura e urbanismo), quando aplicável, documenta a responsabilidade pela atividade, mas não determina sozinho quanto o serviço deve custar. Em uma reforma de interiores, por exemplo, emitir o registro correspondente não substitui a definição de entregáveis, revisões, visitas e remuneração no contrato.

Uma referência pode tornar-se vinculante quando o próprio instrumento da contratação a incorpora. Edital, contrato, convênio ou regra específica pode estabelecer metodologia, versão, parâmetros e condições que deverão ser observados. Nesse caso, a obrigatoriedade decorre do instrumento aplicável, e não de uma suposição genérica de que toda proposta deve reproduzir a tabela. Em uma contratação definida por edital, o profissional deve conferir se a referência serve para estimativa, limite, critério de julgamento ou cálculo contratual, pois cada função produz consequências diferentes. Ignorar essa redação e apresentar preço por metodologia própria pode tornar a proposta incompatível; presumir vinculação onde ela não existe também pode restringir indevidamente a negociação.

Antes de elaborar a proposta, o profissional deve consultar a versão vigente da tabela, as resoluções relacionadas, as regras do contratante e eventuais exigências locais aplicáveis à atividade. Essa verificação precisa abranger o enquadramento do serviço, a responsabilidade assumida e as condições previstas para registro e execução. Arquivar a fonte consultada e registrar no orçamento a data-base ou a versão adotada reduz ambiguidades posteriores, especialmente em contratos com desenvolvimento prolongado. Usar um arquivo antigo sem confirmar sua vigência é um erro recorrente: categorias, critérios ou procedimentos podem não corresponder ao contexto atual. A tabela orienta o preço; a validade da atuação depende também do atendimento às obrigações profissionais e contratuais pertinentes.

A tabela do CAU é obrigatória?

A Lei Federal nº 12.378/2010 regulamenta o exercício da Arquitetura e Urbanismo e organiza a atuação do CAU/BR (Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil) e dos conselhos estaduais. Esse marco atribui ao sistema profissional competências de orientação, fiscalização e disciplina, mas não converte automaticamente a tabela de honorários em uma lei geral de preços. A tabela funciona como referência técnica para estimar o trabalho necessário, comparar modalidades de remuneração e fundamentar propostas. Assim, o valor indicado não substitui a análise das condições reais da contratação. Em um projeto residencial, por exemplo, o profissional pode usar a referência institucional como ponto de partida, mas deve adequar o preço ao escopo, aos prazos, às responsabilidades assumidas e aos custos efetivos do escritório.

A adoção da referência não elimina negociação comercial, orçamento detalhado nem contrato escrito. Cliente e profissional podem pactuar valores diferentes, desde que respeitem a legislação, a ética profissional, as regras aplicáveis à contratação e a descrição correta dos serviços. O preço negociado precisa corresponder a entregas identificáveis, como levantamento, estudo preliminar, projeto para aprovação, detalhamento executivo ou acompanhamento da execução. Um erro comum é apresentar apenas um valor global, sem registrar etapas, exclusões e quantidade de revisões. Se o cliente solicitar posteriormente detalhamentos que não estavam previstos, a ausência dessa delimitação dificulta caracterizar serviço adicional e cobrar a complementação. A tabela oferece base argumentativa, mas o contrato é que transforma preço, prazo e escopo acordados em condições vinculantes entre as partes.

Determinada referência pode tornar-se obrigatória para uma contratação específica quando estiver expressamente incorporada a edital, contrato, convênio ou regra administrativa aplicável. Nesse caso, sua força não decorre de uma imposição automática a todo o mercado, mas do instrumento que disciplina aquela relação. Em uma seleção pública, por exemplo, o edital pode estabelecer metodologia de orçamento, critérios de medição e parâmetros para serviços técnicos; quem participa deve verificar essas condições antes de apresentar a proposta. Também podem existir exigências locais, institucionais ou setoriais que afetem a composição do preço. O erro recorrente é presumir que toda contratação segue a mesma versão ou o mesmo módulo da tabela, o que pode gerar divergência entre a proposta apresentada e o critério efetivamente exigido pelo contratante.

Antes de precificar, o profissional deve consultar a versão vigente da tabela, as resoluções relacionadas e eventuais regras locais. A Resolução CAU/BR nº 22 (ato normativo que dispõe sobre atividades e atribuições profissionais de arquitetos e urbanistas) trata do campo de atuação, não devendo ser interpretada isoladamente como tabela de preços. Também é necessário separar remuneração das obrigações do exercício profissional. O registro regular e o RRT (Registro de Responsabilidade Técnica que identifica atividade técnica de arquitetura e urbanismo), quando aplicável, documentam autoria ou responsabilidade pela atividade, mas não definem quanto o serviço deve custar. Por exemplo, emitir o RRT de um projeto de interiores não transforma uma estimativa em preço contratado; continuam necessários proposta aceita e instrumento que registre objeto, etapas, despesas, pagamentos e alterações.

Como a Tabela de Honorários do CAU é estruturada

A consulta começa pela modalidade e pelo tipo de serviço, pois a tabela reúne atividades profissionais com objetos e formas de remuneração distintos. Arquitetura de interiores (atividade de organização e qualificação técnica dos espaços internos, conforme o escopo contratado) deve ser procurada em seu módulo aplicável, sem ser tratada automaticamente como projeto arquitetônico completo. Em uma reforma interna de escritório, por exemplo, o serviço pode abranger estudo de distribuição, especificações e detalhamento, mas não necessariamente alterações estruturais ou projetos de instalações. O erro comum é selecionar uma categoria apenas pela semelhança do nome. Isso pode associar ao orçamento parâmetros incompatíveis com o trabalho efetivamente contratado e produzir um valor subestimado ou sem justificativa técnica.

Dentro do módulo correspondente, o profissional deve localizar etapas, produtos, atividades e parâmetros de cálculo vinculados ao escopo. Etapa representa uma parte do desenvolvimento, enquanto produto é o resultado verificável entregue ao contratante. Um estudo preliminar de residência, por exemplo, não equivale ao conjunto de desenhos e especificações necessário para execução. A leitura também precisa distinguir a atividade principal de tarefas adicionais, como levantamento, detalhamento, coordenação ou acompanhamento. Selecionar apenas o produto final e ignorar as atividades necessárias para produzi-lo reduz artificialmente a carga de trabalho. Outra falha recorrente é presumir que todas as etapas estejam incluídas em qualquer item da tabela, sem conferir as descrições e instruções associadas.

As opções vigentes podem relacionar os honorários ao custo da obra, ao dimensionamento do trabalho ou à hora técnica (unidade usada para estimar e remunerar o tempo de trabalho profissional). O método vinculado à obra toma seu custo como referência econômica; o dimensionamento estima o esforço exigido por produtos, etapas e características do serviço; a hora técnica remunera o tempo profissional previsto ou efetivamente empregado. Em um diagnóstico de imóvel sem obra definida, a estimativa por tempo tende a representar melhor o objeto do que uma relação percentual com uma construção ainda inexistente. O erro é escolher o método que gera o menor resultado, sem verificar sua aderência ao serviço. Isso rompe a relação entre preço, responsabilidade e esforço necessário.

Os Valores de Hora Técnica de Referência funcionam como parâmetros para consulta, não como sinônimo do custo interno de qualquer escritório nem como preço universal. Estrutura, equipe, tributos, produtividade e exposição ao risco alteram a formação econômica de cada contratação. Antes de utilizar um valor, deve-se conferir a edição, a data-base (data de referência econômica dos valores apresentados) e as instruções oficiais disponíveis na plataforma ou no documento consultado. Em uma proposta elaborada meses após a publicação da referência, por exemplo, copiar o valor sem examinar sua vigência econômica pode distorcer o orçamento. Também é inadequado combinar parâmetros retirados de edições diferentes, pois critérios, classificações ou orientações podem não ser equivalentes.

Defina o escopo antes de abrir a calculadora

A demanda inicial precisa ser convertida em trabalho mensurável antes do preenchimento da ferramenta. O levantamento deve registrar programa de necessidades, área de intervenção, condicionantes do imóvel, nível de detalhamento e disciplinas envolvidas. Em uma reforma de apartamento, por exemplo, a atuação pode ficar restrita à reorganização interna ou incluir iluminação, instalações, mobiliário e documentação para aprovação. Essas alternativas exigem esforços e responsabilidades diferentes. Fotografias, desenhos existentes e informações fornecidas pelo cliente também devem ser avaliados quanto à confiabilidade. O erro comum é precificar a partir de uma descrição genérica, como “reformar os ambientes”, sem esclarecer o que será modificado. A consequência costuma ser a incorporação posterior de tarefas que não foram estimadas nem remuneradas.

O serviço deve ser separado nas etapas realmente aplicáveis: levantamento, estudo, anteprojeto, projeto para aprovações, projeto executivo e acompanhamento. Essa divisão não obriga a contratação integral de todas elas, mas permite reconhecer dependências e limites. Um cliente pode contratar somente o estudo de uma loja para avaliar a viabilidade da ocupação; nesse caso, desenhos executivos, tramitação perante órgãos competentes e visitas à obra permanecem fora do objeto, salvo inclusão expressa. Também convém indicar o ponto de encerramento de cada etapa e a condição necessária para iniciar a seguinte. Avançar para detalhamentos antes da aprovação formal de uma solução é um erro frequente, pois alterações tardias geram retrabalho e tornam difícil identificar qual parcela deve ser cobrada adicionalmente.

Cada entregável (documento, desenho, modelo, relatório ou outro resultado previsto no contrato) deve ter conteúdo, formato e finalidade definidos. A proposta pode prever, por exemplo, plantas e detalhamentos em formato digital, apresentação visual para decisão e arquivos destinados à execução, desde que a utilidade de cada material esteja clara. O orçamento também deve estabelecer a quantidade contratada de reuniões e ciclos de revisão, sem confundir correção de erro profissional com mudança solicitada pelo cliente. Pedidos que alterem decisões já aprovadas precisam de procedimento para reorçamento e revisão de prazo. O erro comum é prometer “ajustes até aprovação” sem critério de encerramento. Essa formulação transforma preferências sucessivas em obrigação aberta e compromete a programação do escritório.

Serviços complementares devem ser identificados separadamente, incluindo deslocamentos, levantamentos especializados, compatibilização (verificação de interferências e coerência entre diferentes disciplinas de projeto), coordenação e gestão de terceiros. Em uma reforma com alterações de instalações, por exemplo, receber desenhos de especialistas não significa que sua contratação, conferência ou coordenação esteja automaticamente incluída. A proposta deve registrar exclusões, responsabilidades do contratante e cada premissa (condição adotada como base para elaborar o orçamento e executar o serviço), como disponibilidade de documentação confiável, acesso ao imóvel e contratação de consultores. Omitir essas condições faz o profissional assumir riscos que não controla. Se a documentação fornecida estiver incompleta, o contrato deve indicar como novos levantamentos afetarão honorários, entregas e cronograma.

Separe custos diretos, indiretos e despesas reembolsáveis

Comece pelo canal institucional do CAU/BR (Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil), evitando simuladores reproduzidos por terceiros. Na página de acesso, identifique a versão disponível, a data-base dos valores e as orientações metodológicas associadas. Como a interface pode mudar, o procedimento seguro consiste em compreender os campos e não em memorizar sua posição na tela. Antes do preenchimento, salve ou registre os documentos de apoio utilizados na consulta. Por exemplo, se o orçamento for preparado após uma atualização da plataforma, a proposta deve indicar a referência consultada naquele momento. O erro comum é reutilizar uma simulação antiga sem verificar alterações de critérios ou valores, o que impede explicar posteriormente a origem do honorário apresentado.

Selecione a modalidade, a tipologia e o serviço que correspondam ao objeto efetivamente contratado. Um trabalho de arquitetura de interiores não deve ser enquadrado automaticamente como projeto arquitetônico completo, assim como levantamento, consultoria e acompanhamento não devem ser tratados como entregas equivalentes. Confira a descrição da atividade e sua forma de remuneração antes de avançar. Em uma reforma interna, por exemplo, a escolha deve refletir se haverá somente estudo e detalhamento ou também coordenação de serviços complementares. O erro recorrente é selecionar a opção que produz um resultado aparentemente conveniente, sem aderência ao contrato. Essa prática distorce o orçamento e dificulta demonstrar ao cliente quais responsabilidades profissionais sustentam a cobrança.

Preencha somente informações verificáveis, extraídas do levantamento, do programa, da estimativa documentada ou de outra fonte registrada no processo. Área, custo da intervenção, etapas contratadas e demais parâmetros solicitados não devem ser escolhidos por aproximação quando houver informação técnica disponível. Se o imóvel possuir áreas ainda não levantadas, registre a pendência e trate o resultado como preliminar, sujeito à confirmação. Depois, examine cada fator de ajuste (coeficiente aplicado para representar uma condição prevista pelo método de cálculo) e documente por que ele se aplica. Um erro comum é elevar ou reduzir fatores para alcançar um preço previamente desejado. A consequência é uma memória inconsistente, incapaz de sustentar negociação, revisão contratual ou auditoria interna.

Ao final, confira o resumo apresentado pela plataforma contra os dados de origem e contra a estrutura econômica do escritório. Verifique se modalidade, serviço, etapas, parâmetros e fatores permanecem iguais aos selecionados durante o preenchimento. Em seguida, arquive a memória de cálculo (registro dos dados, critérios, fatores e operações usados para chegar ao valor) junto da proposta e do contrato, preferencialmente em formato que preserve a visualização consultada. Se o cliente retirar uma etapa durante a negociação, produza uma nova memória em vez de alterar apenas o preço na proposta. O erro frequente é guardar somente o valor final; sem o histórico, o profissional não consegue explicar ajustes, atualizar a contratação nem demonstrar quais premissas foram aceitas.

Como definir o grau de complexidade do projeto

A cobrança por metro quadrado funciona melhor quando o escritório possui escopos comparáveis, entregas padronizadas e histórico confiável de produtividade. O cálculo relaciona a área efetivamente abrangida pelo serviço ao valor unitário definido para aquela categoria de projeto, mas o contrato precisa esclarecer como a área será medida e quais partes estão incluídas. Em pavimentos repetitivos com programa semelhante, essa unidade facilita a comparação entre propostas. Já uma pequena recepção com marcenaria exclusiva, instalações concentradas e detalhamento intenso pode consumir mais trabalho do que sua dimensão sugere. O erro comum é aplicar o mesmo valor unitário a qualquer tipologia; a consequência é remunerar área, mas não o esforço técnico necessário.

Percentual sobre o custo da obra (método em que os honorários são relacionados a uma base de custo da execução previamente definida) é adequado quando a responsabilidade de projeto acompanha o porte econômico e técnico da intervenção. Antes do cálculo, estabeleça o orçamento-base (estimativa de custo adotada como referência para determinado cálculo), identificando quais serviços, instalações, equipamentos e fornecimentos integram essa base. Defina também quando ela será atualizada e qual documento comprovará a mudança. Em uma reforma cujo orçamento aumenta após a inclusão de climatização e reforços construtivos, o contrato deve indicar se esses itens alteram os honorários. Sem essa regra, reduções ou ampliações do investimento podem gerar disputas sem correspondência com o trabalho efetivamente contratado.

A hora técnica é mais controlável em consultorias, diagnósticos, reuniões extraordinárias, revisões adicionais e atividades cujo tempo possa ser registrado. Sua aplicação exige apontamento de horas, identificação do profissional envolvido e descrição da tarefa executada. Em uma análise de alternativas para adequar um acesso existente, por exemplo, podem ser registrados levantamento documental, reunião com especialistas, estudo de soluções e emissão de parecer. A modalidade também atende escopos abertos, nos quais não é possível antecipar todas as demandas. Cobrar por hora sem estabelecer autorização, forma de registro e periodicidade de prestação de contas é um erro frequente; o cliente perde previsibilidade e o escritório enfrenta resistência ao faturamento.

Modelo híbrido (forma de cobrança que combina dois ou mais métodos de remuneração) permite contratar um pacote definido e medir separadamente demandas imprevisíveis. Um projeto pode ter preço fechado calculado por área ou por percentual, enquanto alterações posteriores ao aceite, visitas adicionais e consultorias não previstas são remuneradas por hora técnica. Independentemente do método, faça um teste de coerência: estime o tempo de cada etapa, associe as horas ao custo interno dos profissionais, acrescente os recursos necessários à execução do serviço e compare o resultado com o preço obtido. Se a remuneração calculada não cobrir o esforço previsto, ajuste premissas, escopo ou método. Usar apenas o critério mais familiar pode ocultar prejuízo mesmo quando a proposta parece competitiva.

Calcule o valor da hora técnica do escritório

Custo não é preço de venda. Markup (fator aplicado sobre o custo para formar o preço de venda) acrescenta incidências e resultado ao custo calculado, enquanto margem sobre a venda (percentual do preço que resta depois dos custos e incidências considerados) toma o próprio preço como base. Por isso, somar ao custo um percentual desejado não produz necessariamente a mesma margem. A relação correta pode ser expressa por preço de venda igual ao custo total dividido pela parcela do preço que permanecerá após margem e incidências. Como a pauta não fornece percentuais fiscais ou financeiros apurados, inserir números ilustrativos criaria uma premissa sem fonte. Em um projeto residencial, confundir acréscimo com margem pode gerar um orçamento aparentemente confortável que não cobre o resultado pretendido.

Os tributos devem entrar conforme o enquadramento fiscal, o município, o tipo de contratação e a forma de faturamento aplicáveis ao escritório. Não use uma alíquota genérica retirada de outro profissional, pois regimes diferentes podem alterar bases, retenções e obrigações acessórias. A memória de preço deve separar o custo de execução, as incidências tributárias estimadas e o resultado esperado, permitindo revisão pelo responsável contábil. Em uma contratação que reúna projeto e acompanhamento, por exemplo, a tributação pode exigir tratamento distinto daquele usado em uma entrega exclusivamente intelectual, conforme a situação fiscal concreta. O erro comum é descontar tributos somente depois do recebimento; a consequência é descobrir que a margem prevista era, na realidade, receita destinada ao recolhimento obrigatório.

Contingência (reserva calculada para riscos previsíveis que podem ampliar o esforço ou o gasto) deve responder a eventos identificados, como documentação incompleta, levantamento com acesso restrito, decisões dependentes de terceiros ou compatibilização sujeita a mudanças. Registre o risco, estime sua possibilidade e associe a reserva ao impacto esperado, sem criar uma verba arbitrária. Em uma reforma de imóvel ocupado, por exemplo, janelas reduzidas para vistoria podem exigir retornos e reorganização da equipe. Se o risco deixar de existir antes da contratação, a composição deve ser revista. Dois extremos costumam falhar: eliminar qualquer contingência, transferindo todo imprevisto ao caixa do escritório, ou inflar o preço sem justificativa técnica, dificultando a explicação comercial e a comparação entre propostas.

Defina contratualmente quais ciclos de revisão estão incluídos, em que etapa podem ocorrer e o que caracteriza alteração de premissa. Escopo adicional (atividade não incluída originalmente e que exige nova contratação ou ajuste de honorários) deve ter método de cobrança previamente indicado, seja por hora técnica, etapa complementar ou nova proposta. Se o cliente aprovar a distribuição de um ambiente e depois solicitar mudança no programa, o trabalho não deve ser tratado como simples correção. Ao fechar o preço, compare três resultados: a referência produzida pela tabela, o preço mínimo econômico obtido pelos custos do escritório e a estratégia comercial adotada. Cobrar abaixo do mínimo sem registrar a decisão transforma desconto pontual em perda invisível; usar apenas a tabela pode ignorar riscos, tributos e revisões específicos do contrato.

Atualize valores e evite os erros mais comuns

A proposta deve começar pelo objeto contratado, seguido das etapas, dos entregáveis, do cronograma e das responsabilidades das partes; o preço aparece depois que o cliente compreende o serviço. Em um projeto de interiores para um apartamento, por exemplo, o documento pode distinguir levantamento, estudo, desenvolvimento e detalhamento, indicando em cada etapa quais desenhos, especificações e reuniões serão entregues. Também deve informar quem fornecerá documentos do imóvel, aprovará soluções e contratará levantamentos ou projetos complementares. Expressões genéricas como “projeto completo” ampliam interpretações e favorecem cobranças não previstas. Cada entrega precisa ser verificável, compatível com o cronograma e relacionada a uma responsabilidade claramente atribuída.

Honorários profissionais devem aparecer separados de despesas reembolsáveis, serviços opcionais e tributos destacados quando isso for cabível ao regime da contratação. Deslocamentos extraordinários, impressões solicitadas, levantamentos especializados e taxas não devem ficar ocultos em uma rubrica ambígua. As premissas precisam registrar condições adotadas para precificar, como disponibilidade de documentação confiável e manutenção do programa aprovado. As exclusões esclarecem o que não integra o preço, sem contrariar o objeto principal. Defina ainda a quantidade de revisões incluídas, o que caracteriza correção de erro e o que constitui alteração solicitada. Sem essa distinção, sucessivas mudanças de preferência podem consumir horas não remuneradas e comprometer o prazo.

Aditivo contratual (documento que formaliza mudança de escopo, prazo, valor ou outra condição do contrato) deve ser previsto para ampliações de área, inclusão de ambientes, retomadas após paralisação ou mudanças posteriores à aprovação. O orçamento também pode vincular parcelas a um marco de entrega (evento verificável usado para controlar avanço, aceite ou pagamento), evitando cobranças baseadas apenas em datas desconectadas da produção. Em uma etapa de estudo, o marco pode ser a apresentação formal dos documentos previstos, seguida do procedimento de aceite estabelecido. Inclua condições de suspensão por inadimplência, ausência prolongada de informações ou impossibilidade de acesso, além dos efeitos dessa suspensão sobre cronograma, mobilização da equipe e eventual reprogramação.

A validade da proposta (período durante o qual preços e condições apresentados permanecem disponíveis) delimita até quando o cliente poderá aceitá-la sem nova análise econômica e operacional. A proposta pode anexar ou sintetizar a memória de cálculo, mostrando método, área considerada, etapas, complexidade e critérios de atualização, mas não precisa revelar salários individuais, margens estratégicas ou outros dados internos sensíveis. O arquivo completo deve permanecer no escritório, associado à versão enviada e às negociações posteriores. Um erro recorrente é alterar apenas o valor durante a negociação e manter escopo, prazo e entregáveis inalterados. Quando houver desconto, registre a contrapartida correspondente ou confirme expressamente quais condições permanecem, para que proposta e contrato não apresentem compromissos incompatíveis.

Perguntas frequentes

A tabela de honorários do CAU é obrigatória?

A tabela funciona como referência técnica para a formação de honorários e não substitui a negociação nem o contrato. Editais, convênios ou instrumentos específicos podem adotar critérios próprios, por isso é necessário verificar as regras aplicáveis a cada contratação.

Como definir o grau de complexidade do projeto?

A classificação deve seguir os critérios da versão vigente do módulo correspondente e considerar restrições, interfaces técnicas, detalhamento, personalização e aprovações. A escolha precisa ser registrada em uma justificativa vinculada ao escopo.

O que está incluso no custo direto da calculadora?

A resposta depende do método e da versão consultada, portanto o profissional deve conferir as instruções e a memória de cálculo oficial. Antes de fechar o preço, é necessário verificar se horas, produção técnica, consultorias, deslocamentos e outras despesas já foram considerados ou precisam ser adicionados.

Como atualizar os valores pela inflação?

Primeiro, identifique a data-base e eventual atualização já incorporada pela fonte oficial. Para contratos, defina por escrito índice, periodicidade e marco inicial, observando a legislação vigente e evitando aplicar a inflação duas vezes sobre a mesma base.

A calculadora do CAU já garante margem de lucro?

O resultado de referência não deve ser confundido automaticamente com a margem necessária ao escritório. É preciso confrontá-lo com custo-hora, tributos, despesas, riscos, capacidade faturável e resultado pretendido.